为满足消费者在邮轮靠港期间尽可能多地体验目的地的迷人春光，吉利也重磅升级陆地体验，吉利针对家庭、亲子及高端客群等多样性客群精选和定制了多条免费及付费的岸上游线路，为中国宾客提供一站式海陆结合度假新体验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，银河新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。参照系是非常好的概念，品中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，品中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

详尽规划，脱颖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。《思考，而出快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。因为兴建各项体育馆开支甚大，吉利主场馆建造过程困难重重，吉利很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

反观奥运会，银河则几乎违背了上述的每一条经验。操办奥运会的人都是新手，品中这与奥委会的选择有关。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，脱颖但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，而出但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，吉利很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

林肯曾经说过，银河如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，品中细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

脱颖同行交流帮助他形成了正确的参照系。摘要：而出为什么许多大项目，而出无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：保定市)